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O presente curso tem como tem como objetivo formar profissionais de alta performance na metodologia Lean Seis Sigma, no nível de Yellow Belt. O Yellow Belt tem a base da metodologia Lean Seis Sigma, relacionadas às melhorias de processos e serviços. O treinamento estará preparando as pessoas para trabalharem conduzindo projetos Kaizens e melhorando os processos  no dia-a-dia, com o objetivo de alavancar os resultados das empresas, através das melhorias de produtividade, qualidade, redução de desperdícios e redução de custos, melhorando a lucratividade e competitividade, frente aos desafios pois pandemia na busca da construção pela excelência operacional.

O curso será realizado através de aulas on-line pelo ZOOM (o link de acesso será encaminhado para o e-mail informado na inscrição), com exemplos reais de aplicação. O curso também fornecerá material em PDF.


Ministrante:


Ricardo Antônio Coelho

Formado em Engenharia Mecânica com ênfase Produção, na Universidade Católica de Petrópolis, com Pós-Graduação em Seis Sigma (Black Belt), na GE, com curso de extensão em PPCP, (Planejamento, Programação e Controle de Produção), na FGV, MBA em Logística Empresarial pela UCP em parceria com a IPETEC, Especialista em: Lean Seis Sigma, Kaizen e Kanban, com experiência em ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.

Domínio das ferramentas Seis Sigma (Champion e Black Belt), Kaizen e Lean Manufacturing, com exposição internacional em visitas, treinamentos, apresentações e trabalhos em fábricas do grupo GE e outros parceiros, nos EUA, Singapura, Reino Unido e países latino-americanos. Profissional com experiência de 25 anos na área industrial, atuando na gestão de atividades de produção e em processos de melhoria contínua, em empresas de grande e médio porte, nos ramos; aeronáutico, metalúrgico, químico, automotivo, têxtil, moveleiro e consultoria empresarial.

 

Público-alvo:

Estudantes de engenharias, química, ciência da computação, tecnólogos, administração, contabilidade, economia, entre outros. Além de profissionais que buscam melhorar a performance operacional.


Conteúdo programático:


Visão geral do Lean Seis Sigma

  • Histórico
  • Papéis e Responsabilidades


DMAIC (define, measure, analyze, improve and control)


Definir:
  • VOC - Voice of Customer;
  • VOB - Voice of Business;
  • Estratificação por Pareto.

Medir:
  • Mapeamento do Processo;
  • Listagem das variáveis de entrada: Diagrama de Causa-Efeito;
  • Estatística básica e distribuição normal;
  • Tipos de variáveis;
  • Plano de coleta de dados;
  • Avaliação do Sistema de Medição;
  • Gráficos de frequência, distribuição, tendência, entre outros.

Analisar:
  • Análises de correlação;
  • FMEA – Análise do Modo de Falha e seus Efeitos.

Implementar:
  • Geração de soluções;
  • Ferramentas de Lean: 5S, kaizen, kanban, gestão visual, entre outros;
  • Análise de Risco;
  • Plano de ação.

Controle:
  • Princípio de funcionamento dos Gráficos de Controle;
  • Ferramentas de Lean para controle: poka yoke, padronização.

Em caso de dúvidas, entre em contato com a Coordenação de Extensão
através do e-mail extensao@ucp.br ou do whatsapp 24 2244-4026.

Rua Benjamin Constant, 213 
Centro - Petrópolis/RJ
24 2244-4000